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优胜劣汰：云新项目的3个必选项 转移到云依然是新的行业，因此你务必在开拓路面的全过程中慢慢融入。

转移到云依然是新的行业，因此你务必在开拓路面的全过程中慢慢融入。

在向云的转移中，公司很快地掌握到，融入工作能力 更改的意向 务必要产生。不可以融入，小难题还可以造成极大的损害。

比如，1个大中型公司转移100个运用到IaaS时将会会发现，检测中25运用程序流程的延迟时间太高，董事会和领导层接受到1个方案，显示信息100个运用程序流程转移到云，并沒有人期待讨论到转变，因此她们根据这个方案。結果是，这25个运用程序流程沒有充足的作用来适用业务流程，致使极大的常见故障。

1个更好的方式，自然是不挪动这25个转移到云出現延迟时间难题的运用程序流程。

这只是1个实行全过程中有关融入的难题，但公司在实践活动中好像并不是好做法。费用预算、政策和利己现实主义好像都会危害到每一个人的逻辑思维，从而致使愚昧的不正确，快速变成极大成本、价格昂贵的不正确。

这里是处理方式：

最先，受权的人负责在云上创建运用程序流程，挪动运用程序流程到云，假如必须的话开展别的云主题活动的转变。不必规定她们每个决策都要做1个指令链。不然，有太多的阻碍以致于不可以开展必要的转变。

其次，在全过程中评定和检测，当难题产生时，立即解决任何圈套 在你自身挖了1个你不可以解决的圈套以前。

最终，散播1种接纳的文化艺术。当人们发现难题并寻找处理难题的方法时，她们应当获得收益。在方案不成功时不必严厉打击职工。相反，激励她们寻找处理计划方案。

这个提议可用于任何新项目，而不仅是那些与云相关的新项目。但它对云新项目而言非常关键，由于大家都还在学习培训。沒有人做她们的第10个云新项目。像任何勤奋的先行者1样，你务必在开拓路面时提升你的融入性，使它变成那应许的地方。

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